（以下は榊原がまとめました）
　　２月号の例会案内にも書きましたが、情勢判断学と脳力開発
　　（以下、“情判”及び“脳開”とします）が自分として、
　　ビジネスの現場でどのように活用し、また、役立ったかを
　　具体的に詳しく説明しました。

　特に現実的に、ご利益のあったものは下記でした。

　　１． 情報には確度（正確度）のランクがある。
　　２． 戦略と戦術の区別を明確にする。
　　３． 物事は多面的、かつ時間の流れで視よ
　　　　（過去はどうであったのか－歴史的視点）
　　４． 立場＝利益という認識
　　５． 優れたものが苦労しないのは異常

　この体験を基に、本会の戦略として、
　情判と脳開を一人でも多くの人に知ってもらい、
　学ぶ機会を提供する事としたいと提案。
　また、参加者が少なくなっている例会の現状を
　確認するためにも、減少の原因をつかむこと、
　また、新しい人が入りやすいよう勉強会形式を
　取り入れたらどうかと提案して、
　これらについて討議しました。

　以下、参加者の意見をまとめました。

　古川会長
　　－参加者の人数は城野さんが主催していた時でさえ停滞する時期があった。
　　人を集めるためいろんなことをした。
　　しかし、人を集めようとすると、迎合的になり本会の目的を
　　見失いそうになる。この時期、城野論文「三人寄れば情判会をつくれ」が
　　出され、改めて情判会とは何かを示された。
　
　　例会とはお互いの具体的な問題などについて、
　　情判と脳開的に討議し、参加者自らが学ぶ会である。
　　各自が例会の内容を受け、それをどう自分の行動に
　　つなげるかが重要。先生が教えたり、偉い人が来て話す会ではない。
　
　　発表内容を情判的に切ることが必要と考える人もいたが、
　　これについてかみ合わない人もいた。
　
　　－当会を卒業した方もそれぞれ自分の道を進まれている。
　　この方々とも協力できる点があればそれは可能。
　　
　　－自分でも人を集めて脳開の勉強会をやって来た。
　　それなりの意識を持って集まって来た人達だが、
　　それでもあまり熱心にならない。
　
　　かって情判会でも勉強会をやっていたが、人が集まらず、
　　結局例会に一本化された経緯がある。
　
　　人頼りではなく自分でやるべき。誰が講師をやるのか。
　　相当のレベルが要求される。分担してやるとしても、
　　教える側の統一性の確保も大変である。
　　開催も月１回では間延びする。
　　やるなら、周１回ペースでやらないと効果は薄い。

　今井氏　　－会員各自の情判及び脳開への理解が進めば卒業して行く。
　　新しい人が入ってこなければ参加者が減って当然。
　　今の例会は新しい人が入りにくい会になっているのではないか。
　
　　世の中にはいろいろなタイプの勉強会が沢山ある。
　　このなかで、どの会に出ようとするかの選択が起こる。
　　情判会に出たら何か役立つなあと感じ、
　　情判会は面白いと思わなければ、この会に出る意義を感じないだろう。
　　そうなれば他の会へ行ってしまう。
　
　　脳力開発の勉強会があり、そこで改めて勉強しているが、
　　新鮮で大いに勉強になっている。
　
　　今後、当会として何か目標を持って運営することが重要ではないかと思う。

　平井氏
　　－例会は発表の場でいいと思う。

　　－この会はヘリコプターが下りるための“Ｈ”マーク的存在に
　　なればいいのではないか。

　　－以前、城野さんの何かのパーティーのテープを聴いたことがある。
　　この時は相当多くの参加者があり、弁護士始め多彩な方が参加していた。

　　－カリスマが没するとそのグループは衰退していくのが世の常だが、
　　仏陀のように教義がしっかりしていれば残っていく。
　　当会もそういう形で行かなければならないのではないか。
　
　　７年間、他人が詐欺に引っかかった現場を多数見てきて、
　　詐欺を見破るコツを学んだ。
　　体験の重要さと、勉強はじっくりやることの大切さを学んだ。

　古川（元晴）氏
　　－この会でいろいろやって来たが、
　　世の中の要求と脳開が提供できることに
　　ギャップがあるのではないかと感じている。
　
　　前提として脳開を理解している会員と、
　　新しく入ってくる人とのギャップがあり、
　　この会に入りにくいのではないだろうか。

　　－安価にいくらでも知識、情報が手に入れられる時代。
　　だからこそ、情判や脳開の必要性、重要性があると思う。
　
　　城野さんの本はもう書店では手に入らない。
　　情判に関心があり、この人はと思う人には城野さんの本を渡している。

　斉藤氏　　
　　九州から参加、情判会に参加されていた時期があります）
　　－裾野が広い時（参加者が多い）時は今の例会のやり方でいいと思うが、
　　今のように少人数の場合は新しく参加した人はとまどう。
　　あまりにレベルが違うと言葉が通じない。
　　ベテランの中に入れない。野球をやったことがない人に、
　　いきなり試合に出ろと言うに等しい。参加者が減ってきたら、
　　まず裾野を広げる努力が必要ではないか。
　　
　　例会がジリ貧になるのは、結果的に今のやり方がまずいからではないのか。
　　例会の発表をまとめて本にして出したらどうか。
　　出来るだけ今日的なテーマを取り上げ、情判と脳開的に整理して、
　　解決案を提示してみる。
　　今後のこの会の計画として、“本を出す”ことにしてみてはどうか。
　
　　城野さんの本と指針集の間を埋める、ストレートな解説書があるといいと思う。

　榊原　　
　　－情判会の存在意義、目的、理由を改めて確認したい。
　　自分にとって情判と脳開は、問題が多くストレスが掛かる
　　ビジネス現場で大いに役立ち、また、自分を支えてくれた。
　
　　サブプライム問題に端を発した世界的規模での経済的混乱で、
　　ますます不透明で混迷した時代になって来ている。
　　この状況下にあっても、情判と脳開を知ることで、
　　かすかに先に明かりを見出せる可能性があることを、
　　一人でも多くの人に知らせたい。

　　城野さんの本を十冊以上熟読してみたが、
　　その本の内容は頭の中で、体系的に整理され、
　　いつでも引き出せるようにはならなかった。
　　指針集は城野さんが書いたのではないとしても、
　　城野さんの本に書かれている重要な考えを、
　　思いついたとき何時でも応用可能とするために、
　　自分にとって指針集は必須のものである。

　　最後に古川会長から、この会を良いものにしていくために、
　　根本的問題についてこの１年討議しようとの言葉で閉会としました。